Empowerment i Byggebranchen
I foråret 2009 gennemførte HUJ A/S og en række andre entreprenørvirksomheder i Danmark, i samarbejde med Babel, 3F og Bülow Management A/S, en pilotunder-søgelse omkring Empowerment i Byggebranchen.
Det er vigtigt at understrege, at denne undersøgelse ikke er en måling af, hvor tilfredse medarbejderne er, men alene en måling af, i hvilken grad DHV (V1-V2-V3), som virksomhed er i stand til at anvende og udnytte sine ansattes fulde potentiale (viden, færdigheder, erfaringer, holdninger, kultur).
Som ansat vil man altid forsøge at gøre det så godt, som de betingelser man har, giver lov til. Det vi i denne undersøgelse måler er, om DHV, som virksomhed, har stillet de muligheder til rådighed for sine medarbejdere, som man (igennem årelange målinger) ved virker: skabe øget værdi pr times indsats – hvor værdien både måles i omsætning, overskud, konkurrencekraft, kunde-, medarbejder- og samfundstilfredshed. (Business Excellence)
Pilotundersøgelsen havde til formål at afdække, i hvilken udstrækning vi i HUJ A/S bedriver en ledelsesform, der giver mulighed for at anvende vore medarbejderes fulde kompetencer og potentiale. Det er vores overbevisning, at god ledelse og udvikling af medarbejdere, er en væsentlig forudsætning for, at vi sammen kan skabe en endnu bedre arbejdsplads for os alle og derigennem flotte resultater for vores virksomhed.
Vi forventer, at denne proces er med til at skabe grundlag for, hvordan vi som virksomhed kan styrke både vores egen samt hele den danske byggebranches konkurrencekraft.
Derfor starter vi nu en udviklingsproces op, der skal forløbe over de næste 2 år. I DavidsenPartnere A/S og VAM A/S gennemføres der sideløbende forløb, så vi kan udveksle erfaringer og skabe basis for reel udvikling af vore egne virksomheder og byggebranchen.
Følgende 9 temaer, der gennemføres i samarbejde med instruktører fra Bülow Management A/S, er fundet særligt vigtige for fælles udvikling mod en bedre virksomhed, og temaerne danner grundlag for udviklingsmodulerne:
· Empowerment 2011 – hvorfor denne forandringsproces?
· Total Quality Management
· Kvalitets- og kundekultur
· Målstyring
· Kvalitetsmålepunkter
· LIPOK
· Forbedringsprocessens 4 faser
· Train the Trainer
· TeamKultur
Det er vigtigt at understrege, at dette ikke er en proces baseret på leder- og medarbejderuddannelse, men om målrettet udvikling af vores processer, holdninger, kultur og teamadfærd.
