Virksomhedens væsentligste aktiviteter

År 2010 har budt på flere spændende byggeopgaver. Af specielle byggeprojekter kan frem-hæves; Ny velkomstbygning på Spøttrup Borg, et projekt der er udført i totalentreprise for Slots & Ejendomsstyrelsen. Projektet er udført i samarbejde med Exners Tegnestue A/S, og Stokvad, Kerstens A/S.

For Århus Kommune gennemfører selskabet i 2010/2011 et nyt kulturproduktionscenter på de gamle godsbanearealer i Århus, et projekt støttet at Realdania. Projektet udføres i total-entreprise i samarbejde med 3XN A/S – Exners Tegnestue A/S og ingeniørfirmaet Søren Jensen A/S.

Selskabet har endvidere i samarbejde med Lundgaard & Tranberg A/S og Alectia A/S, gennemført renovering, ombygning og nybygning af Forsikringsakademiet Rungstedgård, et projekt, der er udført i hovedentreprise.

Udvikling i aktiviteter og økonomiske forhold

År 2010 har fortsat været et år præget af den finansielle krise med stor usikkerhed i bygge-markedet. Flere projekter er blevet udsat eller annulleret. Det har bl.a. bevirket, at det har været vanskeligt at planlægge kommende arbejder, ligesom det har medført en omsætning under det budgetterede for året.

Selskabet har gennem 5 år haft visionen at blive ”DANMARKS BEDSTE ARBEJDSPLADS”. Glæden var derfor stor, da selskabet i november 2010 blev kåret som den 10. bedste virksomhed i Danmark af GREAT PLACE TO WORK. Det er selvsagt en tilfredsstillelse at flere års arbejde med ledelsesudvikling og medarbejdertilfredshed giver resultater.

Virksomhedens forventede udvikling

Selskabet har gennem den seneste årrække gennemført en lang række forbedringsprojekter, der alle har til formål at styrke selskabets konkurrenceevne.

Selskabet har de seneste år gjort mange tiltag til forbedring af arbejdsmiljøet. Det er selskabets opfattelse, at et godt og sundt arbejdsmiljø overalt i virksomheden, vil være med til at højne arbejdsmoral og arbejdsglæde, og dermed medvirke til, at selskabet fortsat kan tiltrække og fastholde den bedste og mest kvalificeret arbejdskraft.

I 2010 videreførte selskabet og to andre entreprenørvirksomheder, et pilotprojekt omkring indførelse af EMPOWERMENT i Byggebranchen. Samtlige medarbejdere har således gennem 2010 gennemført 6 udviklingsmoduler, og er dermed nu parate til at løfte de udfordringer, selskabet kommer til at stå over for de kommende år. Resultatet af projektet og implementeringen af EMPOWERMENT har det klare formål:

• at medarbejderen selv forebygger fejl, spildtid, kassationer og omgøringer og griber ind ved forkert rækkefølge og forkert prioritering. Man vil ikke finde sig i uhensigtsmæssig-heder.
• 3
• at lederen frigøres fra en stor del af den uproduktive kontrol og opfølgning og dermed bedre kan bruge sin tid på at sikre medarbejderen bedre opgaver, kompetence og samarbejde

• at mængden af unødvendige omkostninger reduceres markant, hvilket giver en bedre virksomhed og bedre udvikling af arbejdet.

• at vi får øget kundetilfredshed og dermed flere og bedre byggeopgaver.

• øget medarbejdertilfredshed, fordi man har følelsen af at måtte beslutte og bliver værdsat for godt arbejde.

Selskabets mission

”HUJ sikrer succesfuldt byggeri, med passioneret fokus på unikke bygningsværker, der skabes gennem Excellent Lederskab og økonomisk bæredygtighed”. 

Selskabets forventninger til det kommende år.

Selskabets vision 2015 er ”HUJ - Byggeriets Excellente brand”. Med den nye vision stilles der markant nye krav til markedsføring af virksomheden, hvorfor der igangsættes en markeds-føringsstrategi, der understøtter den nye vision.

Selskabet har i de seneste år haft meget fokus på IT-anvendelsen. IT-strategien er baseret på til stadighed at styrke samarbejdsmulighederne, internt og eksternt samt opnå en fortsat bedre styring af byggeprojekterne. Målet er at sikre den bedst mulige udnyttelse af opsamlet viden og af menneskelige og tekniske ressourcer for fortsat at kunne forbedre effektiviteten og konkurrenceevnen på det danske byggemarked.

Effekten af den kompetenceudvikling, der er gennemført i organisationen, samt opdaterede opfølgningsværktøjer forventes fortsat at give en bedre styring og konkurrenceevne og dermed øget indtjening på byggeopgaverne. 

På trods af forventninger om en skærpet konkurrence på byggemarkedet i Danmark i 2011, har selskabet positive forventninger til årsresultatet i 2011. De positive forventninger skyldes dels den omtalte effekt af en stadig bedre byggestyring, samt et stigende antal henvendelser om deltagelse i byggeopgaver. Effekten af selskabets effektiviseringsprocesser, forventes dog først for alvor at slå igennem i 2012, idet selskabet i 2011 har enkelte større byggeprojekter i ordrebeholdning til lave dækningsgrader.

Selskabet forventer et årsresultat for 2011, der ligger over 2010 resultatet.